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禮贊70年·人物篇│項目管家有妙招——記集團第一屆“十大杰出項目經理”、機電公司特國水電工程管理局局長左路軍
來源:機電公司 作者:通訊員 王勤 日期:2019-08-12 訪問次數: 字號:[ ]
  人物檔案:左路軍,男,1979年出生,中共黨員,研究生學歷,高級工程師,現任機電公司特國水電工程管理局局長。

  所獲榮譽:集團“文明職工”“模范共產黨員”,完成的“魯德巴項目壓力鋼管埋弧自動焊的研究運用”獲集團“科技進步三等獎”,負責的魯德巴水電站項目榮獲2015年“伊朗國家優秀項目管理獎”。

  嚴管理,展形象

  魯德巴水電站是中伊融資合作框架下的首個項目,也是機電公司實施的首個國際EPC項目。

  在魯德巴水電站建設中,從電站設計到施工管理,從考核檢查到獎懲兌現,他采取的系列措施,都能得到職工的大力支持,也能取得實效。

  對整個水電站進行整體設計,這在機電公司歷史上還是第一次,而明確設計標準,則是推動工程設計的前提和關鍵。左路軍深知,而推動更多國際工程采用標準,不僅體現了CEEC的品牌形象,更體現著“中國制造”的整體形象。按照總承包合同要求,工程采用歐美標準或伊朗本國標準。左路軍反復與業主溝通、通過計算分析對比,闡述中國規范的優點,到設計的后期階段,業主方基本認可了中國標準,整個工程的80%采用了中國標準,為推動中國標準走進伊朗,走向世界作出了貢獻。每項重點工程開工前,左路軍都要一遍又一遍地反復審圖,這讓他得以發現設計中存在的缺陷,把隱患消除在萌芽。他發現,在設計電站隧洞軸線時,沒依照中方更改的線路進行設計,導致隧洞軸線和壓力鋼管軸線的方向不一致。一旦開工,不僅改起來麻煩,還將造成工期的延遲,效益的損失。左路軍立馬叫停接開挖工程,隨后和伊朗方面多次交涉,據理力爭,對方終于更改了線路設計。

  為排除工程隱患,左路軍每兩周組織一次大規模項目巡檢。在一次例行巡檢中,他發現有一個微增壓的氣罐,距離電氣旁柜太近了。一旦引發火災,后果不堪設想。因此,他立即要求合作方工程師修改設計,消除這個隱患。

  保質量,固品牌

  魯德巴水電站項目處于地震高發區,項目建設需要鋪設大型壓力鋼管,總長2.3公里,跨越兩個地質斷裂帶,這成了整個魯德巴水電站項目中的最大難題。

  為保證壓力鋼管施工和投運后的安全,他帶領團隊,實地考察數次,用6個月的時間,反復思考推敲,甚至現場進行“試車”,制定出一整套設計和施工方案。

  壓力鋼管要經過一個坡度大,直線距離長的陡坡,施工條件差,也影響著壓力鋼管的運行安全。經過仔細考察和試車,他主導設計采用雙線總計41個伸縮節,并在所有伸縮節兩側均設置鎮墩。為保障施工安全,從每一節鋼管安放,下滑的位置、鋼絲繩是否綁好,到錨固點是否安全等所有環節,左路軍和團隊成員都建立了細致完善的檢查機制。

  左路軍和同事們的“較真”,讓工程質安全和質量和得到了保障,也有力彰顯了機電品牌的國際影響力。2015年,魯德巴水電站項目還獲得了伊朗國家優秀項目管理獎,他也因此贏得了合作方的尊重。

  做表率,育人才

  為了培養國際工程技術管理人才,左路軍每年都要在當年的新員工中帶一兩個徒弟。他認為,對待徒弟,既要鼓勵大膽創新、敢于負責、勇于擔當,又要加強過程的監控和指導,保證安全質量受控。

  他堅持問題導向,有意識地培養徒弟們發現問題、解決問題的能力。比如質量檢驗,他的辦法是,先讓徒弟自己工作和找問題,然后再一起分析徒弟沒能發現的問題,并要求結合相關內容的作業指導書及交底書進行再學習、再實踐。“有一次在現場,他發現問題故意裝作不知道,讓我去檢查,我尖銳的眼睛戳穿了他的‘小計謀’。”一位徒弟說。

  千錘百煉總成人,如今,這些青年骨干已能“獨立行走”在施工現場了。

  魯德巴水電站2臺機組均實現一次充水成功、一次啟動成功,一次并網成功,一次試運行成功,在“一帶一路”沿線樹立了葛洲壩機電安裝品牌形象。

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